大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，总结了他们工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供大家共同学习：

1.清楚一个项目的工作量有多少。

2.了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的，对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

3.熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务，一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

4.严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制。到什么阶段就要完成什么工作。

5.找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

6.把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

7.让领导知道大家都在干什么。肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。提出不同意见的时候多用商量的语气。

8.同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。细节见真情，事实上日常工作中本来就没什么大事。

9.当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

10.作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

11.该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。

12.表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。